管理赋能！北港新材料正式导入卓越绩效管理模式
管理赋能！北港新材料正式导入卓越绩效管理模式
9月12日，北港新材料召开卓越绩效管理导入启动会暨卓越绩效准则培训，标志着北港新材料正式导入卓越绩效管理模式。
公司党委书记、董事长潘料庭对卓越绩效管理模式推行工作作指示。党委委员、副总经理黄磊主持会议，公司全体中高层管理人员，各单位骨干、体系管理员及核心内审员80余人参加会议。
卓越绩效管理是北港新材料以党的二十大精神为指引，贯彻自治区“质量强桂”战略的一项任务，也是全面提升公司管理水平、增强核心竞争力、推动公司规范化运作和市场化经营、奋力打造现代化不锈钢标杆企业的内在要求，对推动企业转型升级和国际化发展、可持续发展具有重要意义。
启动会上，潘料庭强调，在经济下行周期、钢铁行业不景气时期，更要保持战略定力，坚定做好自己的事，苦练内功，认真提高管理能力和企业治理水平，让卓越绩效融入大脑、深入人心，在公司落地开花，推动企业整体管理水平迅速与行业接轨，全面提高公司可持续性发展能力与核心竞争力。
潘料庭提出三点要求：
一是提高政治站位，以新思想凝聚卓越发展新力量。
二是紧盯卓越目标，以新举措筑牢卓越发展新根基。
三是做到知行合一，以新担当赋能卓越发展新思路。
会上，黄磊介绍了卓越绩效项目的整体计划和项目分工，要求各责任部门对照标准条款要求，对管理现状和体系进行全面梳理及针对性改进，逐步建立卓越绩效管理体系。
卓越智库专家黄晓辉从什么是卓越绩效模式、自治区主席质量奖情况、卓越绩效评价准则国家标准等方面为与会人员作了培训和宣贯。
未来，北港新材料将按照“全员宣贯、全员参与”的原则，根据卓越绩效管理准则及《自治区主席质量奖评定标准》要求，分阶段对领导、战略、顾客与市场、测量分析改进、资源、过程管理、结果七个模块进行推进，全力争创第七届自治区主席质量奖，提升公司品牌知名度和社会影响力。
拓展阅读
卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。
