攻坚克难、开局争先、实干有为！北港新材料这个大会向全员吹响最强集结号！
实干开新局，聚力促发展。
2月28日上午，北港新材料公司召开2025年一季度“开门红、开门稳”、超低排放改造项目动员会及高质量发展三年行动推进会，向全体干部职工吹响“攻坚克难、开局争先、实干有为”的最强集结号！集团公司副总经理，北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭出席大会并讲话。北港新材料公司党委副书记、副董事长、总经理罗平作工作部署。
当前，正值全公司贯彻落实广西“新春第一会”、集团公司职代会和公司职代会精神，冲刺一季度“开门红、开门稳”，加快推进超低排放改造项目和高质量发展三年行动的关键时期，任务艰巨、使命光荣。此次大会的召开正当其时，为下阶段工作进一步明确了目标任务、提出了要求、鼓足了干劲。
会上，潘料庭传达近期上级有关会议精神，分析当前公司面临的形势任务，指出干部职工在工作作风存在的问题，强调要锚定目标任务，抓紧行动、高度紧张，提升攻坚本领、想出思路破题、找出办法破冰、拿出措施破局，全力以赴完成各项任务，真正让“实干”成为北港新材料干部身上最鲜明的特征。
就一季度冲刺“开门红”和超低排放改造项目动员以及高质量发展三年行动工作推进，潘料庭提出“五个坚持”工作要求：
坚持把转变作风摆在第一位，履职尽责压实各级主责主业。
各部门要及时调整工作目标，优化重点工作，加快工作节奏，摆正工作心态，提升工作方法，聚力实干、积极主动、勇于担当。
坚持贯彻落实企业文化体系作为立脚点，保持自我加压的态势和定力。
围绕企业愿景，践行“五个精神”、落实“四个理念”，把企业文化融入日常工作。将绿色、优质、廉洁、安全理念融入项目建设，充分发挥指挥部项目组作用，建立健全项目全过程监督机制，强化质量管控。
坚持把锻造队伍作为突破点，提倡担当有为好干部。
围绕干部职工作风建设转变问题，进一步深化三项制度改革。要优化干部考核评价与退出机制，推行公司两级（分厂、行政）机关人员竞聘上岗，强化薪酬分配激励机制。
坚持把深化改革作为切入点，促进改革举措落地生效。
围绕自治区及集团公司部署要求，提高生产经营水平，向管理要效益；提高数字化水平，向创新要效益；提高节能降碳减排水平，向环保要效益；提高产供销协同水平，向市场要效益。
坚持把党建与生产深度融合作为着力点，全面从严治党。
发挥党建领航作用，为项目建设提供强大组织保证，做到一个项目就是一个阵地，一个班组就是一个堡垒；各级党组织要坚决扛起管党治党责任，落实监督责任，做好预防措施，一体推进“三不腐”。
罗平以一组数据通报了一季度生产经营、项目建设、管理方面与目标任务存在的差距，深入剖析问题根源，指出干部职工在思想导向、执行力、履职尽责方面存在的不足，并提出针对性要求和工作部署。
摆正干的思想导向，以“钢铁决心”提高执行力。
要抓好生产组织优化，全流程对标提升；及时调整采购销售策略，提高供销创效；倒排工期、细化到日，全力推进超低排放改造和安全风险隐患治理；统筹监督管理，及时跟踪项目进展，推动高质量发展三年行动按计划推进。
重塑干部队伍作风建设，强化履职尽责担当能力。
各级领导干部要找准位置“靠前指挥”，以上率下抓好工作落实；提升工作能力水平，保障各项决策部署要求快执行、有反馈、有跟踪、不落空；主动服务生产、项目、超低排放改造各环节协同增效。
能源环保部、工程部、安全部、技术中心、营销中心、初炼厂、压延厂、炼钢厂、综微公司9个单位结合工作实际，聚焦目标任务，提出了务实可行的举措并作了表态发言，充分体现了各单位攻坚克难、担当作为的决心和信心。
领导班子成员围绕如何保障完成年度目标及重要工作依次进行了发言，对分管领域工作作了全面细致的部署安排。
为进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升职工队伍凝聚力和战斗力，大会还举行了突击先锋队授旗仪式。潘料庭为6支超低排放改造项目突击先锋队和4支高质量发展三年行动重点项目突击先锋队授旗。
大会还组织了2025年度业绩目标责任书签订仪式，旨在进一步明确责任、量化目标、强化考核，推动目标任务落实见效。
公司党委委员、纪委书记廖雪萍主持会议。
中高层管理人员、外部董事、各项目部经理及业务骨干、劳模工匠和各单位职工代表、有关职能部室人员参加大会。
